31.07.2009

Встреча пермских маркетологов


Дорогие читатели, если вы:

- живете в Перми или Пермском крае,
- профессионально занимаетесь маркетингом,
- хотите познакомиться и пообщаться с коллегами,
- хотите поделиться опытом и узнать опыт других маркетологов,

то есть предложение всем нам встретиться в неформальной обстановке в одном из кафе в Перми и пообщаться. Можно вечером после работы на следующей неделе.

Встреча без галстуков и прочего официоза. Все равны. Обычное человеческое общение на профессиональные и не только профессиональные темы.

Если вы хотите прийти, то просто напишите в комментариях или отправьте мне e-mail. Предлагайте время и место встречи. Приходите сами и приводите с собой ваших друзей-коллег.

Идея встретиться была подсказана Денисом Голубцовым.



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

27.07.2009

Лучшие статьи блога MarketingScout.Ru

С момента основания блога MarketingScout.Ru я написал около 70 статей. И среди этих статей есть те, которые больше всего понравились читателям. Как я это определил? Благодаря количеству просмотров каждой статьи, благодаря количеству комментариев, репостингов и ссылок.

Топ-5: самые читаемые статьи блога

1. Сколько стоят отношения с клиентом. Обзор изменений в анализе жизненной ценности клиента (Customer Lifetime Value).

2. Люди и вирусы. Сравнение эффективности двух методов – вирусного маркетинга и создания сообществ – при выходе компании на новые рынки.

3. Как провести мозговой штурм. Инструкция по проведению мозгового штурма, основанная на моем личном опыте.

4. Adeator.Com попал в вирусное видео от Playboy. Мой подарок Юрию Гладкому на день рожденья + инструкция, как любой желающий может стать участником съемок Playboy.

5. Twitter: море клиентов или мыльный пузырь? Разбор популярного маркетингового инструмента Twitter на основе модели Hype Cycle.


Топ-5: Статьи, на которые я постоянно получаю отзывы

1. Молоко в треугольной упаковке. Статья о том, как использовать в маркетинге ностальгические инсайты.

2. Тренды: будут ли женщины чаще вязать? Пример анализа трендов с использованием аналитических инструментов Google Trends, Google Insights for Search и «Пульс блогосферы» от Яндекса.

3. Позиционирование в кризис – что выбрать? Методика антикризисного позиционирования по параметрам «цена» и «качество».

4. Впечатления от Камского форума профессионалов недвижимости. Мой доклад на тему «Маркетинг недвижимости в период низкого спроса», а также впечатления от пермской «Ярмарки недвижимости».

5. Прорви плотину и создай водопад. Мой аналитический инструмент, который позволяет создать стратегию входа на новый рынок, основываясь на двух параметрах: скорости роста рынка и типу потребностей клиентов.



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

25.07.2009

Веб-обзор №7: новое и интересное из мира маркетинга


Предлагаю вашему вниманию свежий веб-обзор «Новое и интересное из мира маркетинга» за июль. Сейчас пора отпусков, поэтому записей в маркетинговых блогах – меньше, чем обычно. Но даже несмотря на перепады июльской температуры, блоггеры продолжают радовать маркетинговый мир интересными заметками.

Новички веб-обзора

Сегодня хочу вас познакомить сразу с тремя новичками веб-обзора.

С Сергеем Якуповым, автором маркетингового блога под жизнеутверждающим названием «Танцуй!» и моим земляком из Перми, я познакомился около месяца назад через Twitter. Читайте историю Сергея о том, как он побывал в туристическом агентстве, в заметке «Минимум». А заодно не забудьте подписаться на твиты Сергея: @yakupov.

Денис Банных – это бизнес-тренер из Екатеринбурга, автор блога «Творческая лаборатория». Хотя блог посвящен не маркетинговой тематике, а вопросам развития личной эффективности, читать рекомендую всем. Не так давно Денис провел тренинг-путешествие с восхождением на Уральские горы. Смотрите замечательный фоторепортаж в заметке «Покоренные вершины». Подписаться на твиты Дениса можно здесь: @DrDn.

Буквально на днях открыл для себя еще один интересный маркетинговый блог под названием «Сила ума». Автор блога – Федор Овчинников, директор магазина интеллектуальной литературы «Сила ума» в Сыктывкаре. Блог примечателен тем, что он был создан в момент основания магазина и показывает, как развивался этот магазин. Поэтому советую почитать в блоге статьи разных лет. А для начала рекомендую вам статью «Карандаш Cash & Carry».

Топ-статья

Юрий Гладкий, автор блога new age branding, написал статью-инструкцию «40 советов по созданию успешного корпоративного микроблога в Twitter». Статья набрала большое количество ретвитов. Написано все по делу и очень подробно. Если вы решили создать корпоративный аккаунт в Твиттере, то эта статья для прочтения обязательна. Хотя я скептически отношусь к Твиттеру как к маркетинговому инструменту (читайте об этом мою статью «Twitter: море клиентов или мыльный пузырь?»), тем не менее, вы можете попробовать Твиттер на практике, и в этом вам поможет статья Юрия.


Блоггеры пишут

С термином «direct-response копирайтинг» я познакомился в блоге Павла Давыдова «Копирайтинг о главном». Этот термин означает простую вещь (скажу в двух словах, а если ошибусь, то, надеюсь, Павел меня поправит) – создание продающих текстов, которые обеспечивают высокий уровень обратного отклика и продаж. Так вот, direct-response копирайтинг может применяться не только в директ-маркетинге, но и в телерекламе. Как, спросите вы? Читайте статью Павла «Еще раз о теле-продающих текстах». Там же смотрите видео.

Михаил Вершинин, маркетолог из Самары, сделал интересный фоторепортаж о том, что происходит с брендами в его родном городе. Смотрите фотографии в заметке «Бренды и наблюдения летом».

Пацаны с Ботсада прогнозируют мрачное будущее для интернет-рекламы уже в ближайшее время. Почему? Читайте в статье «Рынок веб-разработок скоро накроет медным тазом».

Юлия Трушина на днях обнаружила в ресторане интересный новый рекламный носитель. Что это за носитель, смотрите на видео, которое Юлия поместила в своей заметке.

Микас Мурашев, предприниматель из Москвы, поменял чай и кофе на книжку Игоря Манна «Без бюджета» (ту самую, которая стоит 8800 рублей). А заодно сходил на мастер-класс Игоря Манна. Читайте об этом в заметке Микаса «Игорь Манн – мастер-класс и книга без бюджета – мои впечатления».

Денис Голубцов, маркетолог из Перми, размышляет о том, почему у компаний упал интерес к брендингу. Подробнее об этом – в заметке Дениса «Истинная ценность бренда». А еще мне понравилось выражение «тучные годы», которыми Денис обозначает докризисную экономику :-)

Завершает сегодняшний веб-обзор заметка Леонида Заплатникова «Еще о директ-маркетинге». Там Леонид (напомню, что он учится в Нюрнберге) приводит хороший пример рекламного сообщения по классической формуле AIDA.

Всем удачного маркетинга и хорошего летнего отдыха!

Предыдущие веб-обзоры

№1: январь 2009

№2: февраль 2009

№3: март 2009

№4: апрель 2009

№5: май 2009

№6: июнь 2009



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

22.07.2009

Стратегия голубого океана


Месяц назад в статье «Прорви плотину и создай водопад!» я написал про новый аналитический инструмент, который был разработан мной при подготовке к семинару по маркетингу новых рынков. И вот на днях я обнаружил, что несколько лет назад французские ученые W. Chan Kim и Renée Mauborgne разработали похожий инструмент, причем тоже с водными метафорами. Инструмент называется «Стратегия голубого океана», о нем я вам сейчас и расскажу.

Красный и голубой океаны

У компании есть два пути своего развития. Первый – традиционный, или стратегия красного океана. Второй – инновационный, или стратегия голубого океана.

Что делают компании в красном океане? Они:

• Не выходят за рамки ограниченного рыночного пространства.
• Ведут конкурентные войны с другими компаниями.
• Удовлетворяют только текущий спрос.
• Ищут компромисс в соотношении «цена-качество».
• Выбирают одну из двух стратегий – или делают дифференциацию, то есть концентрируются на уникальных свойствах продукта, или идут по пути низкой стоимости.

Авторы модели предлагают компаниям второй путь – найти свой голубой океан и развиваться там. В этом случае компании:

• Создают неограниченное рыночное пространство.
• Не бьются с конкурентами, потому что их мало или просто нет.
• Создают новый спрос и удовлетворяют его.
• Не ломают голову над компромиссом «цена-качество».
• Используют одновременно две стратегии – и дифференциации, и низкой стоимости.

Авторы инструмента предлагают шесть способов создания голубого океана, с которыми вы можете ознакомиться в статье журнала «Генеральный директор».


Где можно прочитать поподробнее о стратегии голубого океана

Официальный сайт авторов инструмента: Blueoceanstrategy.com.

Книга «Стратегия голубого океана» на русском языке: на сайте Ozon.ru.

Статья на Википедии на английском языке.

Краткое описание на русском языке на сайте 12manage.com.

Основные недостатки стратегии

Несмотря на то, что стратегия голубого океана звучит и выглядит очень красиво, авторов инструмента подвергли критике. Причина простая – неизвестно, как эта стратегия работает на практике.

По мнению критиков, авторы просто берут успешные истории из жизни разных компаний по всему миру и притягивают эти истории за уши к своему инструменту. Во время разработки инструмента авторы не испытывали его целенаправленно на конкретных компаниях. Поэтому результаты отследить нельзя.

Не знаю, насколько эта критика обоснованна. У авторов не спрашивал :-)

Плюсы методики

Авторам стратегии можно поставить пятерку с большим плюсом за мощную методологическую поддержку всех, кто хочет использовать такую стратегию.

Авторы не просто придумали аналитический инструмент, а создали целый институт INSEAD Blue Ocean Strategy Institute, который расположен в старинном особняке в лесной французской глуши.

Преподавателям и компаниям предлагается полный методологический набор: видео-кейсы, презентации, сценарные техники и многое другое. Также существуют партнерские программы для MBA. Есть даже программный продукт, который позволяет моделировать стратегию голубого океана на компьютере.

Это такой хороший пример продвинутого консалтингового бутика.

В заключение скажу, что книгу «Стратегия голубого океана» можно прочитать (правда, на английском языке) на Google Books.



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

19.07.2009

Одноэтажная Америка


Эту книгу я перечитал раз десять. Первый раз, когда мне было 14 лет. Тогда это был для меня просто увлекательный приключенческий роман. В 24 года мне было интересно сравнить свои впечатления от студенческой жизни в Германии с ощущениями Ильфа и Петрова от американской действительности.

А вот сейчас перечитываю «Одноэтажную Америку» и все больше поражаюсь: многое из того, что описали наши советские классики в 1937 году, так актуально сейчас, что начинаешь удивляться – почему же мы никогда на это раньше не обращали внимание?

О сервисе

«Стирают в Америке быстро и необыкновенно хорошо. Выглаженные рубашки выглядят лучше, чем новые в магазинной витрине. Каждую из них вкладывают в бумажный карман, опоясывают бумажной лентой с маркой прачечного заведения и аккуратно закалывают булавочками рукава. Кроме того, белье из стирки приходит зачиненным, носки – заштопанными. Комфорт в Америке вовсе не признак роскоши. Он стандартен и доступен».


Ильф и Петров на протяжении всего романа не перестают удивляться американскому уровню сервиса. А я сразу вспоминаю об уровне сервиса, с которым приходится сталкиваться ежедневно в России. И вместе с великими советскими писателями продолжаю удивляться, ведь сервис у нас – это до сих пор нечто особенное, хоть и минуло с момента написания книги больше 70 лет. Ни о какой стандартности и доступности нет и речи. Компания, которая применяет качественный сервис, сразу получает мощное конкурентное преимущество, при помощи которого выделяется на рынке.

О паблисити

«А мистер Рипли продолжал показывать все новые и новые электрические чудеса своего домика. Тут были и электрическая бритва, и пылесос последней конструкции, и стиральная машина, и особый гладильный пресс, заменивший собой электрический утюг, этот анахронизм двадцатого века. <…> Пора сказать, кто такой мистер Рипли. Он – заведующий отделом паблисити в «Дженерал Электрик Компании». <…> Покидая гостеприимного мистера Рипли, мы поблагодарили его и на прощанье спросили:

- Вот вы потеряли из-за нас несколько часов. Ведь вы же знали, что мы не купим ни рефрижератора, ни плиты?

- А может быть, вы когда-нибудь напишете о моем домике, - ответил седовласый румяный джентльмен. – Хорошее паблисити никогда не пропадет».


В 1937 году вся страна Советов познакомилась с брендом GE и домиком мистера Рипли. Благодаря паблисити, которое сделали Ильф и Петров в книге «Одноэтажная Америка». Мистер Рипли не посылал советским писателям пресс-релизы. Не пытался заплатить им денег, чтобы они написали «джинсу». Он просто сделал для Ильфа и Петрова хорошее событие и лично показал им все чудеса электрического домика. Все так просто, что диву даешься, почему некоторые наши пиарщики и маркетологи до сих пор пытаются купить расположение и общаются с журналистами посредством бумажек?

О кредитах

«Рассрочка – это основа американской торговли. Все предметы, находящиеся в доме американца, куплены в рассрочку. <…> В сущности, ни дом, ни мебель, ни чудные мелочи ему не принадлежат. За все это надо выплачивать деньги десятки лет. <…> Собственность для большинства народа – это фикция. Все, даже кровать, на которой спит отчаянный оптимист и горячий поборник собственности, принадлежит не ему, а промышленной компании или банку. Достаточно человеку лишиться работы, и на другой день он начинает ясно понимать, что никакой он не собственник, а самый обыкновенный раб вроде негра, только белого цвета».


Сразу вспоминается бум потребительского кредитования в последние годы. И рассуждения в газетах на тему новой волны кризиса в России осенью этого года, когда народу придется отдавать банкам занятые денежки. Ведь книгу «Одноэтажная Америка» читали многие, почему же пропустили этот важный отрывок? Зачем учиться на своих ошибках, если уже есть чужие?

О недвижимости

«Огромные, второклассные нью-йоркские отели в центре города строятся чрезвычайно экономно, - коридоры узкие, комнаты хотя и дорогие, но маленькие, потолки стандартной высоты, то есть невысокие. Заказчик ставит перед строителем задачу – втиснуть в небоскреб как можно больше комнат. Однако эти маленькие комнаты очень чисты и комфортабельны».


В наших городах нет небоскребов. Разве что в Москве. Поэтому на ум приходит другое – наши девелоперы впихивают в центральные части города как можно больше торговых и офисных центров, а также элитных многоэтажек, не задумываясь о парковках, пробках, устаревшей инфраструктуре и дисгармонии в архитектуре. Точечная застройка под сиюминутные нужды убивает образ города. В центре должны быть парки, театры и музеи. А торговые центры должны находиться в спальных районах.

О чем еще пишут Ильф и Петров?

О многом. О тизерной наружной рекламе, которая активно применялась уже в 1930-х годах. Об автомобилестроении. О туристическом сервисе. Перечислять можно долго. Причем я обратил ваше внимание только на малую толику жизни американцев, описанной в книге.

«Одноэтажная Америка» Ильфа и Петрова - это захватывающий путевой роман, где главными героями являются не вымышленные персонажи, а самые настоящие обычные американцы. И в этом романе показаны все стороны жизни Америки 1935-36 годов, плюсы и минусы. Нам действительно есть чему поучиться.

Рекомендую читать всем.



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

11.07.2009

Портрет читателя блога MarketingScout.Ru

На этой неделе был проведен опрос читателей блога MarketingScout.Ru. Спасибо всем, кто заполнил анкеты. Всего в опросе приняли участие 28 человек или примерно 10% от общей читательской аудитории блога.

Давайте посмотрим на результаты. У нас получился портрет не просто читателя, а активного читателя. Чтобы увеличить диаграммы, вы можете кликнуть на них.


Блоггеры и твиттеряне

Большинство читателей блога MarketingScout.Ru тоже имеют блоги (82,1%) и при этом пользуются Twitter (77,8%). Это подтверждает мнение о том, что блоггеры – это самые активные читатели в блогосфере. А количество пользователей Twitter еще раз свидетельствует о росте популярности этого сервиса. К тому же стоит отметить, что первые участники опроса откликнулись именно через Twitter.


Читаем каждую неделю

Больше половины читателей блога MarketingScout.Ru следят за его обновлениями через RSS-ленту (53,6%). При этом большинство участников опроса читают блог еженедельно (74%), из них 44,4% заглядывают в блог один раз в неделю, а 29,6% читают блог 2-3 раза в неделю.


Как мы выглядим

Большинство читателей блога MarketingScout.Ru – мужчины (74,1%). Женщины составляют 25,9% от общего количества читателей. Основная возрастная категория – 26-30 лет (39,3%), хотя при этом возрастной диапазон получился очень широкий. Это радует.


Маркетологи и не только

Основная часть читателей блога MarketingScout.Ru – это маркетологи (42,9%). Вторая большая категория – это директора (предприниматели) – 28,6%. В разделе «Другое» отметились два PR-специалиста и один инженер. Также блог читают два преподавателя маркетинга.

Интересно!

Последний вопрос звучал так: «Почему вы читаете блог MarketingScout.Ru?». Всего было получено 22 ответа. Почти в каждом ответе было слово «интересно». Также несколько участников отметили «хороший слог», «общение с земляком», ну и выразили несколько пожеланий, например, «побольше переводных статей и практики».

Очень рад, что мой блог вам действительно интересен. Спасибо вам за участие в опросе! Заходите еще!



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

08.07.2009

Познакомимся поближе?


Ну что, друзья, настала пора познакомиться поближе. Приглашаю вас принять участие в опросе «Портрет читателя блога MarketingScout.Ru». Пожалуйста, уделите несколько минут вашего драгоценного времени и ответьте на 8 вопросов.

Этот опрос я провожу для того, чтобы понять, как выглядит читательская аудитория блога. Каждый читатель для меня очень важен. Результаты опроса помогут мне сделать блог еще лучше и интересней.

Спасибо! :-)

P.S. Результаты опроса смотрите в статье «Портрет читателя блога MarketingScout.Ru».



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

07.07.2009

Люди и вирусы


В сегодняшней статье я хочу рассказать о двух принципиально разных подходах к работе с потребительскими группами при выходе на новые рынки. Это «вирусный маркетинг» и «создание сообществ». Почему они разные, в чем их эффективность и могут ли они дополнять друг друга?

Вирусный маркетинг

Этот метод работает просто. Вы создаете маркетинговый вирус, берете целевой клиентский сегмент и запускаете вирус туда. После этого участники сегмента начинают самостоятельно распространять маркетинговый вирус. Происходит резкий всплеск интереса к вам и вашему продукту, и вы получаете новых потенциальных клиентов.

Вирусный маркетинг отлично подходит, если вы хотите совершить блицкриг на новом рынке и быстро привлечь к себе внимание целевого сегмента. Также метод работает, если вы запускаете новый продукт или хотите освежить отношения с вашими клиентами.

Результатом вирусного маркетинга является резкое возрастание leads и количества новых клиентов. Это такая маленькая коммерческая революция. Аналог политических акций прямого действия.

Но главный минус вирусного маркетинга в том, что он совершенно не гарантирует последующей лояльности клиентов. Вирусный маркетинг в первую очередь удовлетворяет любопытство, которое быстро проходит.

Создание сообществ

Этот метод работает сложно. Вы создаете группу клиентов вокруг вашей компании, бренда, продукта, и непрерывно развиваете отношения с этой группой. Группа постепенно становится больше и больше. При этом возможно, что вы искусственно ограничиваете размер группы, делая упор не на количество, а на качество отношений.

Создание сообществ (или по-английски community building) – этот метод хорош в том случае, если вы используете медленный вход на новый рынок в силу ограниченности ресурсов или других причин, а также если вы планируете работу в маркетинговой нише, где клиенты отличаются высокими требованиями к качеству и определенным скепсисом по отношению к новым игрокам.

Количество leads растет медленно, продажи тоже, однако при этом вы получаете сообщество клиентов, готовых совершать регулярные покупки в вашей компании. Community building, в отличие от вирусного маркетинга, - это эволюционный путь.


Синергия

Могут ли вирусный маркетинг и создание сообществ взаимно дополнять друг друга? Конечно.

Если вы начнете бомбить целевой сегмент вирусными акциями, то это быстро надоест клиентам. С другой стороны, если при развитии отношений с вашими клиентами вы не будете давать «изюминку», то общение с вашей компанией покажется клиентам пресным, и им станет скучно иметь дело с вашей компанией.

Поэтому при быстром выходе на рынок, если вы используете вирусный маркетинг, следующим шагом должно стать создание сообщества клиентов. При этом нужно быть готовым к тому, что часть любопытных клиентов из первой волны схлынет.

При медленном входе на рынок важно помнить, что в определенный момент нужно добавить ту самую «изюминку». Возможно это будет вирусный маркетинг, или ивент для клиентов, или эмоциальная промо-акция.

Результат

Если вы ориентированы на долгосрочное развитие компании, то создание сообщества клиентов – это наиболее важный маркетинговый метод для вашей компании. Именно он позволяет в дальнейшем превратить вашу торговую марку в бренд.

Еще одно важное преимущество community building – это память. Да-да, именно память клиентов о вашей компании. В сегодняшнем мире человек сталкивается с огромным количеством информации. Его внимание быстро переключается с одного источника информации на другой.

Вирус дает возможность выделиться в этом информационном океане, обратить на вас внимание. А создание сообщества позволяет вашим клиентам помнить о вас постоянно, при помощи регулярных контактов с вашей компанией.

Интересно почитать

Молоко в треугольной упаковке

Маркетинг для настоящих друзей

Как провести мозговой штурм



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.

02.07.2009

Как я заказывал фотографии в Second Life


Вы знаете, как можно получить качественный сервис, не отходя от компьютера? Для этого достаточно заказать фотографии в Second Life. За каждым резидентом этого виртуального мира стоит вполне реальный человек. И если он предоставляет профессиональные услуги в Second Life, то при этом опирается на вполне реальные примеры, которые видит в той стране, где он живет.

Вы не знакомы с миром Second Life? Прочитайте мое интервью «Зачем вам нужен Second Life?», которое было опубликовано в журнале BizTimes.Ru.

Сейчас я вам расскажу, как заказывал фотографии своего виртуального персонажа (там меня зовут Ermak Svoboda) в фотостудии MDR Photo Studio, которой руководит Rhodesy Durant. За ней скрывается вполне обычная девушка из США, которая использует в ведении своего виртуального бизнеса большое количество маркетинговых «фишек».

Немного о виртуальной фотографии

Это одно из самых популярных развлечений в Second Life. Люди фотографируют себя, других резидентов, красивые места, а затем вывешивают снимки в блогах или виртуальных галереях. Качество фотографии зависит от трех вещей: мощности компьютера (особенно видеокарты), умения работать в Photoshop и творческих навыков.

Профессиональные снимки в Second Life сильно отличаются от любительских, поэтому многие резиденты предпочитают обращаться к профессионалам, особенно если речь идет о фотографии для своего профиля.

Смотрите красивые ландшафтные фотографии Second Life на Flickr'е.

В Second Life достаточно большое количество фотографов, которые имеют свои фотостудии и делают качественные снимки за деньги. Найти фотостудии можно через внутреннюю поисковую машину Second Life. Если образцы работ фотографа и цены вас устраивают, то вы можете договориться с фотографом на определенное время; он произведет съемку и после обработки снимков предоставит вам готовые фотографии.


Выбор фотостудии

Я забил в поисковой машине фразу «photo studio», а затем наугад прогулялся по нескольким фотостудиям. В итоге я задержался в MDR Photo Studio.

На стенах MDR Photo Studio висели образцы работ, которые мне понравились. В центре студии стоял стенд с портфолио. Затем я ознакомился с прайс-листом. Цены были в премиальном диапазоне, но я изначально был ориентирован на хорошее качество, поэтому стоимость меня в принципе устроила.

Смотрите фотоальбом MDR Photo Studio на Flickr'e.

Главное, что повлияло на мой выбор MDR Photo Studio: фотограф была в онлайне, а сфотографироваться мне хотелось прямо сейчас. Я отправил сообщение для Rhodesy Durant, и через 15 секунд она появилась в студии.

Rhodesy поблагодарила меня за то, что я выбрал MDR Photo Studio, спросила, какие фотографии я хочу сделать и в каком количестве. Прояснив мои потребности, Rhodesy сказала, что может сделать съемку прямо сейчас, но, к сожалению, у нее в данный момент нет под рукой мощного компьютера. Я расстроился, но она сказала, что мы можем договориться на другой день, а мощный компьютер позволит сделать очень качественные снимки. При этом Rhodesy добавила, что специально для меня готова прийти пораньше на работу (разница между нашими городами оказалась аж 12 часов!). Я согласился.

Съемка

На следующий день (точнее вечер) мы встретились в студии. Rhodesy еще раз поблагодарила меня за то, что я выбрал ее студию, и предложила приступить к съемке. Вместо запланированных 30 минут съемка продолжалась 1,5 часа, при этом Rhodesy терпеливо ждала, когда я выберу подходящую позу, затем настраивала освещение и вместе со мной долго и тщательно выбирала подходящие текстуры фона. После серии кадров Rhodesy сказала, что она сделала достаточно снимков, а фотографии будут готовы через сутки. Я оставил предоплату 800L$ (это линден-доллары, внутренняя валюта Second Life, курс составляет 1 USD = 250 L$) и вышел из Second Life.


Получение фотографий

Через сутки Rhodesy не отозвалась. На вторые сутки я решил выйти на нее сам и отправил ей сообщение. Rhodesy очень извинилась и сказала, что у нее был завал на ее основной работе (она работает обычным клерком в небольшой американской компании) и пообещала сделать фотографии через два часа.

По истечении двух часов я получил от Rhodesy приглашение посмотреть долгожданные фотографии. Rhodesy сделала 20 различных снимков и предложила мне выбрать те, которые больше всего понравятся.

Надо сказать, что фотографии очень впечатлили. В итоге я выбрал 6 снимков. Каждая фотка стоила 450L$, но пакет из пяти фотографий стоил 2000L$. Rhodesy также решила сделать мне бонус за задержку по срокам, и шестая фотография обошлась мне бесплатно. За фотографии я заплатил 2000L$. Таким образом, общая сумма с учетом предоплаты составила 2800L$.

После этого Rhodesy передала мне пакет, который включал в себя:

• Шесть фотографий в высоком разрешении.
• Лист со всеми 20 фотографиями в уменьшенном размере (на случай, если я захочу получить другие фотографии).
• Футболку с логотипом MDR Photo Studio для моего аватара.
• Закладку с местом расположения фотостудии.
• Прайс-лист на услуги.

Rhodesy пообещала мне сделать скидку, если я снова обращусь к ней. После этого она дала мне флаер с приглашением на вечеринку для постоянных клиентов.

Ну а в завершении всего мы немного пообщались. Rhodesy спрашивала о России, сказала о том, что Second Life делает людей со всего мира ближе, пошутила насчет красной звезды на моей футболке. А затем предложила добавить меня в список ее виртуальных друзей.


Впечатления

Несмотря на «косяк» с затяжкой сроков, мне очень понравился сервис MDR Photo Studio. Причем я оценивал его и как потребитель, и как маркетолог. Судите сами:

• Студия очень доступна – можно быстро найти ее через поисковую машину, а фотограф сразу появилась «по первому требованию».
• Индивидуальный подход – Rhodesy подстроилась под мое время и даже пришла пораньше на работу, а после этого очень тщательно делала съемку, учитывая мои потребности до мелочей.
• Работа с жалобами клиентов – свой косяк по срокам фотограф компенсировала бонусом.
• Работа с лояльностью клиентов – здесь целый комплекс «фишек» для того, чтобы я обратился в фотостудию в будущем.
• Вирусный маркетинг – это футболка с логотипом MDR и закладка в моем профиле.
• Коммуникабельность, вежливые манеры – общаться с Rhodesy было очень приятно, хоть это и был обычный чат.

Несмотря на то, что я имел дело с виртуальным бизнесом, подход к нему со стороны Rhodesy Durant совершенно серьезный. Вряд ли Rhodesy изучала маркетинг. Скорее всего, она ведет свой виртуальный бизнес так, как видит его в своей компании, где она работает в реальной жизни обычным клерком. Где-то далеко в небольшом городке на среднем западе США.

Интересно почитать

Личный опыт потребления в Second Life (часть первая)

Личный опыт потребления в Second Life (часть вторая)

Личный опыт потребления в Second Life (часть третья)

Обучение на грани фантастики



Хотите быстро и удобно получать обновления моего блога? Подпишитесь на RSS или заходите в Twitter.