tag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post4461153788802630146..comments2010-02-23T22:21:29.547+05:00Евгений Симахинhttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comBlogger13125tag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-26290004624556685652010-02-23T22:21:29.547+05:002010-02-23T22:21:29.547+05:00Можно и обсудить. Хотя думаю, эта тема не очень актуальна в данное время.Александрhttp://www.blogger.com/profile/00670614880005884091noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-91642241383084629432010-02-22T15:53:21.491+05:002010-02-22T15:53:21.491+05:00Да, понятно теперь, в чем проблема. На мой взгляд, тут лучше всего выделить &quot;общение&quot; в отдельную работу, которую разбить на три этапа:<br /><br />1. Сначала общаться самим, чтобы набрать первичную ЦА и завязать активное общение с людьми. <br />2. После того, как будет сформирована первичная ЦА, провести обучение заказчика и объяснить, как работать с ЦА.<br />3. Передать функцию общения заказчику, а на себя взять какие-то креативные вещи, например, сделать и выложить вирусный ролик. <br /><br />Как-то так :) Можем, кстати, обсудить эту тему на встрече 24 февраля. Будет интересно узнать, как реализуется SMM на практике.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-30763820124837912672010-02-22T14:54:56.072+05:002010-02-22T14:54:56.072+05:00Пока мы занимаемся :)<br />Проблема в любой SMM кампании, в том, что агентство занимающееся SMM не может делать всю работу за компанию. Она не может вести диалог за клиента.<br /><br />А компания не хочет общаться с ЦА, так как &quot;это работа агентства&quot;. Но ведь агентство не компетентно во многих вопросах клиента.<br /><br />Вот и получается замкнутый круг. Так что до нормального SMM пока далеко, пока заполняем информационное поле в нете :)<br /><br />Может у вас есть дельные советы по этому поводу? Можно писать на starolat[dog]mail.ruАлександрhttp://www.blogger.com/profile/00670614880005884091noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-60532008621926179942010-02-22T14:31:07.670+05:002010-02-22T14:31:07.670+05:00<b>Александр</b>, спасибо за комментарий. Это Вы занимаетесь интернет-продвижением Камвы? Если да, то молодцы!<br /><br />На мой взгляд, Камве надо переходить на следующий этап - побольше общаться с другими людьми через SMM. Только есть наращивать количество различных френдов, комментариев и т.д. Тогда будет расти охваченная ЦА через тот же YouTube, Flickr и др. <br /><br />А вообще замечательно, что Камва взялась за SMM. Очень рад этому :) Такие фестивали надо выводить на серьезный мировой уровень.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-11590354829293567672010-02-22T13:03:57.198+05:002010-02-22T13:03:57.198+05:00Камва появилась не только на youtube.<br />Также можно:<br />- Послушать музыку на last FM http://www.lastfm.ru/label/Kamwa<br />- Посмотреть фотки на flickr http://www.flickr.com/photos/kamwafest/<br />- Пообщаться в ЖЖ http://kamwafest.livejournal.com/<br />- Ну и видео :) http://www.youtube.com/user/KamwaFest<br /><br />SMM хорош, но не везде. Необходимо выбирать инструменты маркетинга от целей и эффективности.<br /><br />Насчет твиттера - думаю, пока нет смысла, так он в России еще не набрал оборотов, и там не так много необходимой ЦА :)<br /><br />А насчет стратегии - допускают, только маркетологу нужно завоевать доверие результатом своей работы. И если топы будут видить, что куцый маркетинг дает результат - то они дают доступ к стратегии и ресурсам.Александрhttp://www.blogger.com/profile/00670614880005884091noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-48749354971290505982010-02-03T02:57:55.696+05:002010-02-03T02:57:55.696+05:00<b>Марина</b>, это еще цветочки. В 90-х маркетологи вообще шариками офисы украшали к праздникам :) <br /><br />А если серьезно: надо переводить отношения маркетолог-директор на систему управления по целям и ключевые показатели результативности. И на это завязывать мотивацию.<br /><br />Тогда задача маркетолога будет не нарисовать красивый эскиз визитки (хотя это тоже важно), а привлечь энное количество потенциальных клиентов. Оклад: 70%, премия 30%. Премия платится за выполнение показателей. Плюс % от продаж. <br /><br />Это в компаниях с продуманной системой мотивации. А так большинство просто сидят на окладе. Платят маркетологу 20 тыс. в месяц и всё.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-30718053075262630972010-02-03T02:51:26.808+05:002010-02-03T02:51:26.808+05:00<b>Пацаны с Ботсада™</b>, ты с чего такие выводы о нас делаешь? :) Я написал, что маркетолога часто не допускают к стратегическому управлению. А Марина написала, что директора зачастую не знают, как управлять маркетологом. Мы писали о профессиональном управлении маркетингом, а не о том, рубит директорат в маркетинге или нет. <br /><br />Если уж заговорили о директорах, то их можно разделить на три категории:<br /><br />1. Разбирается в маркетинге и позволяет маркетологу грамотно управлять маркетингом. Все счастливы. <br />2. Делает маркетинг интуитивно, но на определенном этапе понимает, что надо делать профессионально. Принимает маркетолога на работу. Исход может быть разным. Компания может перейти в категорию 1. Или, например, маркетолога просто выгонят, а директор продолжит все делать по старинке. Это как в браке: то ли разведутся, то ли будут жить долго и счастливо.<br />3. Не делает маркетинг вообще, так как работает с одними и теми же клиентами. Или рынок построен на откатах. Маркетолог там в принципе не нужен.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-17220043984176088042010-02-02T19:22:02.695+05:002010-02-02T19:22:02.695+05:00Ребята, какие же вы снобы... Как бесконечно далеки вы от простого народа, если считаете, что директорат не рубит в маркетинге. Ведь обвинение, что они не рубят в маркетинге равно тому, что они не рубят в рынке. А это ведь не так.Пацаны с Ботсада™http://www.blogger.com/profile/08393195630449439122noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-18508635529809049652010-02-02T15:54:42.208+05:002010-02-02T15:54:42.208+05:00муахаха, покажите мне компанию, где директор будет говорить с маркетологом. <br />в большинстве компаний директор не знает, что с маркетологом делать, не понимает, что вообще он делает и зачем. <br />хороший директор ставит задачу так:<br />1. покажите мне это (идет показатель работы компании) - маркетолог бежит считать или дает отчет.<br />2. объясните, почему не так.<br />3. расскажите, как сделать, чтобы было так.<br />4. сколько это будет стоить.<br />5. сделайте, покажите, что получилось.<br /><br />но это хороший, да. <br /><br />а если директор лезет в маркетинговую сферу, а маркетолог ведется, то это маркетолог плохой, а не директор.Marinahttp://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-20178162154587815402010-02-01T15:56:21.491+05:002010-02-01T15:56:21.491+05:00<b>Марина</b>, книжку не читал, большое спасибо за рекомендацию. Второй день подряд открываю для себя новые ценные книги. Вчера Michelino посоветовал &quot;Добро пожаловать в пустыню реальности&quot; Славы Жижека. Сегодня ты порекомендовала &quot;Маркетинг как стратегию&quot;. Теперь знаю, что буду читать в ближайшее время :)<br /><br />Хорошо, если у маркетолога есть возможность влиять на стратегические изменения в компании. Например, выстроить там маркетинг так, как надо. Зачастую маркетологи просто делают то, что скажет директор. А маркетолог должен быть не только организатором, креатором, аналитиком, но и учителем.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-36152524066302770742010-02-01T15:48:10.264+05:002010-02-01T15:48:10.264+05:00<b>Миша</b>, ребята из Камвы, видимо, сначала зашли ко мне, там увидели тебя у меня в друзьях, посмотрели твои видео и предложили дружбу тебе :) Им сейчас надо повысить количество показов на YouTube, а там уже можно подтянуть и остальные социальные медиа.marketing-scouthttp://www.blogger.com/profile/10157801036657209858noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-6416303358185179362010-02-01T14:02:34.644+05:002010-02-01T14:02:34.644+05:00привет. по поводу маркетинга, маркетазмов и прочего. читал &quot;Маркетинг как стратегия&quot; Нирмалии Кумара? я вот проглотила за пару дней, хожу и думаю. очень много там верного - со стратегической точки зрения. а что у нас? стратегии нет, маркетинг завязывается на использование пары-тройки инструментов. после этого не удивительно, что куцый маркетинг первым под сокращение попадает.<br /><br />а что касается рейтинга, то мнение у меня простое - пеар, неглубокая провокация.Marinahttp://www.blogger.com/profile/07001040117899139329noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4604225838370145534.post-89149662671724880872010-02-01T13:38:02.419+05:002010-02-01T13:38:02.419+05:00Канал фестиваля &quot;Камва&quot; у меня на YouTube в друзьях, я удивился когда они первыми меня добавили. Буду ждать когда они отметятся на других социальных ресурсах...michel_permhttp://www.liveinternet.ru/users/michel_perm/noreply@blogger.com